Ledarskap som skapar riktning, kraft och resultat.

Leading Essence utvecklar ledare, grupper och organisationer genom forskningsbaserade verktyg, coaching och verksamhetsnära utvecklingsarbete.

Med blicken på målet och hjärtat i handen.

Boka ett första samtal

LEDARSKAP PÅ TRE NIVÅER

Verklig utveckling sker när ledare, grupper och organisation drar åt samma håll.

Allt handlar om att frigöra kraft, energi och riktning – i sig själv, i andra och i organisationen.

SÅ ARBETAR VI

Utveckling börjar med att förstå
vad som faktiskt behöver förändras

Leading Essence utgår från verksamhetens verklighet. Vi skapar tillsammans en tydlig bild av nuläget och den riktning ni vill ta. Därifrån utformar vi insatser som stärker förmågan att omsätta ambitioner i faktisk förändring.

01
FÖRSTÅ

Se nuläget

Vi undersöker nuläget, lyssnar in olika perspektiv och identifierar det som främjar eller hindrar utvecklingen.

02
RIKTA

Skapa riktning

Vi tydliggör vart ni vill, vad som behöver förändras och var insatserna kan få störst effekt.

03
UTVECKLA

Stärka förmågan

Genom coaching, dialog, träning och verksamhetsnära utvecklingsarbete omsätter vi insikter i nya sätt att tänka och agera.

04
FÖLJA UPP

Lära och anpassa

Vi följer utvecklingen, undersöker vad som ger effekt och anpassar arbetet utifrån det vi lär oss.

Målet är inte att skapa beroende av en konsult – utan att stärka organisationens egen förmåga att fortsätta utvecklas.

VERKTYG OCH METODER

Rätt verktyg för rätt utvecklingsbehov

Vi arbetar med forskningsbaserade och beprövade metoder för att förstå nuläge, skapa riktning och stödja utveckling hos ledare, grupper och organisationer.

  • GDQ står för The Group Development Questionnaire och är ett verktyg som syftar till att stödja arbetsgrupper att utvecklas för att nå sina gemensamma mål på ett effektivt sätt. GDQ är ett statistiskt tillförlitligt instrument och används för att mäta hur grupper fungerar. När alla i gruppen anonymt har svarat på 60 frågor träffas vi för att tillsammans titta på resultaten, fånga lärdomar och insikter. Resultaten ger gruppen en bra inriktning för lämpliga nästa steg, och utifrån det hjälper vi gruppen att skapa en plan framåt för att ta nästa steg i utvecklingen. 

    GDQ är utvecklat av den amerikanska forskaren Susan A. Wheelan. 

  • Team Quality Survey (TQS) är en skattning av teamets inre kvaliteter, som vi vet påverkar resultat och välmående. Den utgår ifrån att team som är överens om och tar personligt ansvar för mål, strukturer, öppet samspel, ständig utveckling och engagemang fungerar bättre tillsammans. De jobbar effektivare, mår bättre och levererar en högre kvalitet.

    Fokus i TQS är att kartlägga orsaker snarare än effekter. Exempelvis berörs inte konflikter i teamet i kartläggningen. Däremot en rad faktorer som indirekt kan orsaka konflikter, exempelvis otydliga mål.

    Frågorna rör sig inom fem områden: Mål, Strukturer, Samspel, Utveckling och Engagemang. Alla i teamet graderar online och anonymt 35 olika påståenden om teamet. Det handlar bara om faktorer som teamet kan påverka och som påverkar teamets prestanda och förmåga.

    Resultatet blir en bild av teamets styrkor och utvecklingsområden, som hjälper gruppen att skapa en gemensam bild och ta nästa steg. 

    Team Quality Survey är utvecklat av det svenska företaget Skillnad. 

  • En strukturerad metod för ledarutveckling, byggd på en form av feedback som brukar benämnas ”feedforward”. Metoden har ett framåtriktat fokus snarare än att stanna vid återkoppling på tidigare beteenden, så som ofta annars är fallet vid traditionell feedback. Till grund för Lead Forward ligger den så kallade ”Full Range Leadership Model”, vilken är en av de ledarskapsmodeller som har erhållit starkast vetenskapligt stöd.

    Lead Forward är utvecklat av den svenska psykologen Stefan Söderfjäll. 

  • En 360-graders analys ger en samlad bild av hur ledarskap och samspel uppfattas i praktiken. Genom strukturerad återkoppling från chef, kollegor och medarbetare synliggörs styrkor, utvecklingsområden och mönster som påverkar resultat, samarbete och arbetsmiljö.

    Analysen skapar ett gemensamt faktaunderlag för reflektion och utveckling, och används som utgångspunkt för dialog, prioriteringar och konkreta utvecklingsinsatser på individ-, grupp- och organisationsnivå.

  • NÖHRA är en enkel men kraftfull modell för coachning och utvecklingssamtal som hjälper individer och grupper att systematiskt ta sig från ett nuläge till ett önskat läge. Namnet är en akronym för Nuläge, Önskat läge, Hinder, Resurser och Agera, fem steg som ger struktur åt reflektion, prioritering och handling.

    Modellen används i både coachning och ledarskap för att skapa fokus, synliggöra hinder och resurser samt formulera konkreta aktiviteter som leder till faktisk utveckling. Den kan tillämpas i individuella samtal, i team och i bredare förändringsarbete inom organisationer.

    NÖHRA har sitt ursprung i praktisk coaching- och utvecklingspraxis och har fått bred spridning i Sverige genom utbildningar och ledarskapssammanhang, bland annat genom coacher som Kjell Enhager, Magnus Kull och på försvarshögskolans UGL (Utveckling Grupp och Ledare).

Arbeta med oss

ERFARENHET OCH SAMARBETEN

Från utvecklingsbehov till verklig förändring

Leading Essence arbetar tillsammans med ledare och organisationer i utvecklingsprocesser där riktning, ledarskap, samspel och organisation behöver hänga ihop.

ETT FÖRSTA SAMTAL

Låt oss börja med det som är viktigt för dig

I ett kostnadsfritt första samtal utforskar vi tillsammans nuläget, vad du vill åstadkomma och vad som kan vara ett relevant nästa steg.

Inför samtalet får du möjlighet att göra en kort kartläggning av den grupp du leder. Det ger oss ett konkret underlag och gör att vi kan använda tiden till det som betyder mest.

Samtalet tar cirka 60 minuter och är helt kostnadsfritt. Öppna formuläret nedan och kontakta oss redan idag.