Coaching – om närvaro, ansvar och människans vilja till utveckling
Bokfakta
Titel: Coaching – Vad, varför, hur
Författare: Susann Gjerde
Förlag: Studentlitteratur
Utgivningsår: Första utgåvan 2003, reviderade upplagor 2010 och 2017
Genre: Ledarskap, organisationspsykologi, samtalsmetodik
Kärntema: Coaching som förhållningssätt, dialogens kraft, medveten utveckling
Centrala begrepp: Aktivt lyssnande, ansvar, reflektion, närvaro, relation, lärande
Citat:
“Coaching handlar om att skapa medvetenhet och ansvar, inte genom att ge svar, utan genom att väcka frågor.”
Betydelse:
Boken har blivit ett nordiskt standardverk för coachande ledarskap. Den används i utbildningar för chefer, HR, lärare och terapeuter och har format en hel generation av samtalskultur i Norden. Gjerdes röst står för en mänsklig och hållbar syn på utveckling – en där förändring sker genom närvaro, inte press.
Sammanfattning
Susann Gjerdes bok Coaching – Vad, varför, hur är en inbjudan till att se ledarskap och mänsklig utveckling genom ett nytt filter – ett där förändring inte drivs av instruktioner, utan av insikt.
Hon beskriver coaching som ett samtal som frigör. Inte ett samtal för att ge råd, utan för att skapa klarhet. Den som coachar hjälper en annan människa att höra sig själv, se sina egna mönster och finna sitt nästa steg. Det är därför Gjerde säger att coaching inte är en metod, utan ett sätt att vara människa på.
I boken beskriver hon tre grundpelare:
Relationen – Den mellanmänskliga närvaron. Det är i tryggheten och tilliten som förändring kan ske. Coachen är inte över eller under den andre, utan bredvid.
Processen – Den strukturerade vägen från nuläge till önskat läge. Men strukturen är inte ett fängelse – den är en ram som skapar frihet.
Förhållningssättet – Den inre hållningen hos coachen: lyssnande, ödmjukhet och tron på den andres resurser.
Den röda tråden genom Gjerdes arbete är människans egen potential. Hon menar att varje människa redan har det hon behöver – men att den inre klarheten ofta är dold av tankebrus, vanor och rädsla. Coaching är då en process av avklädning snarare än påklädning. Det handlar inte om att lägga till något, utan om att ta bort det som skymmer sikten.
Ledarskapets dimension
I ett ledarskapsperspektiv blir Gjerdes budskap både enkelt och radikalt. Ledaren behöver inte alltid ge svar, ibland räcker det att vara en klar spegel. Den coachande ledaren bär sin närvaro som sitt främsta verktyg. Han eller hon tränar sig i att vara tyst när det behövs, lyssna djupt, och hålla rummet när den andre söker efter sin egen sanning.
Detta är den punkt där ledarskap möter livskonst. Gjerde visar att den som leder andra måste först kunna leda sitt eget sinne. För att kunna skapa utvecklande samtal med andra måste man kunna lyssna till sig själv utan att döma. När ledaren övar denna form av lyssnande, börjar organisationen förändras, inte genom kontroll, utan genom medvetenhet.
Coaching blir därmed mer än en teknik; det blir en energi som genomsyrar kulturen. Det förändrar tonen i samtalen, kvaliteten i besluten och tilliten i relationerna.
Koppling till Utveckling av ledare och sammanhang (ULS)
I ULS är coachingens väsen närvarande i nästan varje modul. Gjerdes syn på utveckling speglar den rörelse som ULS vill väcka: från yttre prestation till inre kontakt, från styrning till medvetet ansvar.
Den inre arenan – Coaching är träning i att vara närvarande i sig själv. Att uppfatta sina egna tankar, reaktioner och spänningar utan att låta dem styra. Det är här självledarskapet börjar.
Den yttre arenan – Coaching synliggör samspelet. Genom genuin nyfikenhet på den andres värld skapas förutsättningar för tillit, gemensamt lärande och samordnad handling.
ULS – Kommunikation och samspel
Coachen skapar kommunikation som fördjupar snarare än påskyndar. Det handlar inte om fler möten, utan om bättre möten.ULS – Ledare och grupp
En coachande kultur frigör gruppens potential. När ledaren går från att instruera till att fråga, från att tala till att lyssna, börjar gruppen själv bära sitt ansvar.ULS – Hållbart ledarskap – inifrån och ut
Coachingens kärna är hållbarhet. Den som leder genom närvaro blir inte utmattad, för kraften kommer inte från kontroll, utan från kontakt.
Gjerdes tankar synliggör därför något djupt i ULS: att ledarskapets verkliga utveckling sker inte genom mer kunskap, utan genom mer medvetenhet. När ledaren förmår vara stilla i sig själv, blir varje samtal ett verktyg för lärande, både för den andre och för en själv.
Avslutande reflektion
I grunden är Gjerdes bok en påminnelse om att människan är i rörelse. Att förändring inte är något vi skapar, utan något vi tillåter. Hon skriver i en anda som påminner om mindfulness och fenomenologi, där det centrala inte är att förstå intellektuellt, utan att uppleva.
När ledaren ställer en genuin fråga, en som inte är laddad med krav på rätt svar, öppnas ett mellanrum. I det mellanrummet kan något nytt födas. Där finns utvecklingens hjärta.
Coaching är därför inte en metod för effektivitet, utan en praktik för mänsklighet. Den bygger på tillit till att varje människa bär sitt eget svar. Ledarens roll är att skapa det utrymme där svaret kan höras.
