Teamutveckling i teori och praktik

Bokfakta

• Författare: Christian Jacobsson

• Utgivningsår: 2021

• Förlag: Studentlitteratur

• Omfång: Ca 230 sidor

• Inriktning: Grupprocesser, teamutveckling, ledarskap, organisationspsykologi

• Målgrupp: Chefer, HR, ledarskapsutvecklare och teamcoacher

2012 utbildades jag av Christian Jacobsson vid Göteborgs Universitet och blev certifierad i Susan Wheelans teorier om grupputveckling och hennes mätverktyg Group Development Questionnaire (GDQ). Detta är en viktig grund i Leading Essence arbete med grupper.

Bokens huvudfokus

Christian Jacobsson, forskare vid Göteborgs universitet, är en av Sveriges mest inflytelserika röster inom arbetslivspsykologi och grupputveckling. I Teamutveckling i teori och praktik sammanför han forskning och lång erfarenhet av att arbeta med team i olika typer av organisationer. Resultatet blir en bok som på ett tydligt och konkret sätt visar vad som får grupper att fungera – och vad som får dem att fastna.

Utgångspunkten är att teamet är en social helhet med både uppdrag, relationer och struktur. För att fungera väl behöver gruppen utveckla tydlighet, tillit och gemensam förståelse. Jacobsson bygger vidare på klassiska modeller som FIRO och Wheelans IMGD, men uppdaterar dem med forskning om psykologisk trygghet, motivation, lärande och ledarskap.

Han betonar att grupputveckling inte handlar om att “göra övningar” utan om att förstå sitt samspel i vardagen – hur vi kommunicerar, hur vi hanterar konflikter, hur beslut tas och hur ansvar fördelas. När grupper lär sig att se sina egna mönster och vågar prata om dem, öppnas dörren till utveckling.

Ledarskapet har en central roll i denna process. Effektiva ledare bidrar med struktur, tydlighet och reflektion – men också med tålamod och modet att stå kvar när det blir svårt. Jacobsson visar att en mogen grupp inte är en grupp utan konflikter, utan en grupp som kan hantera dem konstruktivt.

Boken belyser också vikten av att mäta och följa upp teamets processer. Att synliggöra klimat, roller, mål och samarbetsmönster är en förutsättning för att kunna förbättra dem.

Sammanfattningsvis visar Jacobsson att fungerande team inte skapas genom inspiration eller personkemi, utan genom medveten och långsiktig utveckling av samspelet mellan människor.

Reflektion & tillämpning

I en tid där nästan allt arbete sker i team, påminner Jacobsson oss om att teamutveckling är ett hantverk, inte en tillfällighet. Hans forskning ger språk och struktur till det många ledare redan anar: att gruppens sätt att samverka avgör dess resultat.

För ledare och organisationer blir frågorna:

• Har vi en gemensam förståelse för vårt uppdrag och våra mål?

• Är rollerna tydliga – och känns de rättvisa?

• Finns det tillit nog för att vi ska kunna ge och ta feedback?

• Hur hanterar vi olikheter och konflikter i praktiken?

I ledarskapsprogram och organisationsutveckling kan Jacobssons idéer användas som en reflektionsspegel – inte för att ge färdiga svar, utan för att skapa dialog kring hur vi fungerar som grupp.

Effektiva team skapas inte genom en stark ledare, utan genom ett gemensamt ansvar för både resultat och relationer. Och där blir ledarens viktigaste uppgift att skapa struktur, tydlighet och mening.

ULS – Utveckling av ledare och sammanhang

Boken ligger nära flera av modulerna i ULS-konceptet:

• ULS – Kommunikation och konfliktlösning:
  Jacobsson visar hur öppen och tydlig kommunikation är grunden för utveckling, och hur konflikter ofta är en naturlig del av lärandet i ett team.

• ULS – Ledaren och gruppen:
  Tydliga roller skapar trygghet och effektivitet. Otydlighet leder till frustration och passivitet – något boken konkretiserar genom praktiska exempel. De olika faserna i en grupps liv, från tillhörighet till mognad, speglar direkt det vi arbetar med i våra utbildningar. Förståelsen av dessa steg gör det möjligt att möta gruppen där den befinner sig. Ledaren har nyckelrollen i att initiera, följa upp och stödja gruppens utveckling. Jacobsson visar att gott ledarskap handlar lika mycket om lyhördhet och reflektion som om beslutskraft.

• ULS - Ramar, struktur och riktning
  Jacobsson beskriver att en av gruppens “måsten” är att ha en tydlighet kring ramarna, strukturen och målen. Om en grupp inte har värderingar, förväntningar, krav, mål, samsyn om roller och uppdrag, vision, regler mm, vad ska man som ledare då leda mot?

Boken erbjuder därför ett vetenskapligt och praktiskt ramverk som stärker flera av de centrala delarna i ULS – och blir ett värdefullt stöd för alla som vill utveckla ledare och sammanhang på riktigt.