Höga resultat uppstår sällan av en slump. Ändå gör många grupper och organisationer återkommande misstag som gradvis undergräver både prestation och engagemang.

Ett av de vanligaste misstagen är att inte prioritera ledningsförmåga. Fokus hamnar på operativa frågor, medan frågor om riktning, beslut, ansvar och det som finns under ytan, isberget, lämnas oadresserade. Utan tydliga prioriteringar blir arbetet reaktivt och fragmenterat.

När prioritering saknas uteblir också lärande. Tid avsätts sällan för gemensam reflektion, uppföljning och utveckling, vilket gör att samma problem återkommer trots hög arbetsinsats.

Ett annat vanligt misstag är att göra antaganden. Man utgår från att alla har samma bild av uppdrag, mål, roller och förväntningar, trots att samsyn sällan uppstår av sig själv. Resultatet blir parallella tolkningar och missriktade insatser.

Många grupper lägger heller inte tillräcklig tid på att medvetet utveckla kommunikationen. Samtal blir informativa snarare än klargörande, och viktiga frågor om ansvar, beslut och samspel förblir outtalade.

Slutligen drivs ofta för många förändringar samtidigt. Utan tydliga prioriteringar och förankring skapas förändringströtthet, där fokus splittras och genomförandekraften minskar.

Tillsammans leder dessa misstag till otydlighet, minskat ansvarstagande och lägre resultat, trots goda intentioner och hög kompetens.