Image 1 of 1
Scenarioplanering - att rusta för framtiden
Framtiden låter sig inte förutsägas, men den kan förberedas. Scenarioplanering handlar om att skapa beredskap och handlingskraft i en föränderlig värld. Genom att identifiera stabila faktorer och strategiska osäkerheter bygger organisationen en gemensam förståelse för möjliga framtider – och stärker sin förmåga att agera klokt oavsett vad som händer.
Arbetet inleds med att skapa en stabil plattform utifrån faktorer som ekonomi, demografi, teknik och politik – sådant som relativt säkert kommer att påverka framtiden. Därefter riktas fokus mot de mer oförutsägbara elementen: de kritiska och strategiska osäkerheter som kan förändra spelplanen. Genom kreativa och strukturerade metoder brainstormar gruppen kring tänkbara konsekvenser, vilket leder fram till flera tydliga scenarier – olika bilder av framtiden med varierande grad av osäkerhet.
Scenarioplanering handlar inte om att gissa rätt, utan om att skapa insikt, förmåga och beredskap. När organisationen lär sig tänka i alternativa framtider, stärks den strategiska förmågan och modet att fatta långsiktiga beslut.
Innehåll i modulen:
Introduktion till scenarioplanering som verktyg för strategi och utveckling
Identifiering av stabila faktorer – ekonomi, demografi och samhällstrender
Kartläggning av kritiska och strategiska osäkerheter
Kreativa metoder för att formulera möjliga framtidsscenarier
Analys av konsekvenser för verksamhet, ledarskap och organisation
Att använda scenarier i planering, styrning och kommunikation
Gemensamma reflektioner och prioriteringar inför framtiden
Områden vi jobbar med:
Samhälle och politik
Politiska beslut som påverkar styrning, finansiering eller ansvarsfördelning
Förändrade värderingar i samhället (t.ex. synen på välfärd, hållbarhet eller trygghet)
Grad av statlig kontra lokal styrning
Nivån av internationellt samarbete och geopolitiska spänningar
Ekonomi och resurser
Ekonomisk tillväxt eller recession
Tillgång till finansiering och investeringsvilja
Kostnadsutveckling för energi, råvaror eller personal
Förändringar i skatteunderlag eller kommunala intäkter
Teknik och digitalisering
Takten i digital transformation och AI-utveckling
Cybersäkerhet och dataskydd
Automatiseringens påverkan på yrkesroller och kompetensbehov
Tillgång till teknisk infrastruktur
Demografi och arbetskraft
Befolkningsutveckling och flyttmönster
Kompetensförsörjning och tillgång till arbetskraft
Åldrande befolkning och ökande försörjningsbörda
Migration och integration
Miljö och hållbarhet
Klimatförändringar och dess lokala konsekvenser
Tillgång till energi och naturresurser
Nya miljökrav, regler och omställningskostnader
Samhällens och organisationers förmåga till grön omställning
Organisation och ledarskap
Ledarskapets anpassningsförmåga vid snabba förändringar
Grad av samverkan mellan aktörer
Organisationskultur och förändringsvilja
Förmåga att omsätta strategi i handling
Priset gäller för två heldagars arbete samt en uppföljningsdag. Uppdraget kan både kortas och förlängas efter behov. Alla priser är exkl. moms.
Framtiden låter sig inte förutsägas, men den kan förberedas. Scenarioplanering handlar om att skapa beredskap och handlingskraft i en föränderlig värld. Genom att identifiera stabila faktorer och strategiska osäkerheter bygger organisationen en gemensam förståelse för möjliga framtider – och stärker sin förmåga att agera klokt oavsett vad som händer.
Arbetet inleds med att skapa en stabil plattform utifrån faktorer som ekonomi, demografi, teknik och politik – sådant som relativt säkert kommer att påverka framtiden. Därefter riktas fokus mot de mer oförutsägbara elementen: de kritiska och strategiska osäkerheter som kan förändra spelplanen. Genom kreativa och strukturerade metoder brainstormar gruppen kring tänkbara konsekvenser, vilket leder fram till flera tydliga scenarier – olika bilder av framtiden med varierande grad av osäkerhet.
Scenarioplanering handlar inte om att gissa rätt, utan om att skapa insikt, förmåga och beredskap. När organisationen lär sig tänka i alternativa framtider, stärks den strategiska förmågan och modet att fatta långsiktiga beslut.
Innehåll i modulen:
Introduktion till scenarioplanering som verktyg för strategi och utveckling
Identifiering av stabila faktorer – ekonomi, demografi och samhällstrender
Kartläggning av kritiska och strategiska osäkerheter
Kreativa metoder för att formulera möjliga framtidsscenarier
Analys av konsekvenser för verksamhet, ledarskap och organisation
Att använda scenarier i planering, styrning och kommunikation
Gemensamma reflektioner och prioriteringar inför framtiden
Områden vi jobbar med:
Samhälle och politik
Politiska beslut som påverkar styrning, finansiering eller ansvarsfördelning
Förändrade värderingar i samhället (t.ex. synen på välfärd, hållbarhet eller trygghet)
Grad av statlig kontra lokal styrning
Nivån av internationellt samarbete och geopolitiska spänningar
Ekonomi och resurser
Ekonomisk tillväxt eller recession
Tillgång till finansiering och investeringsvilja
Kostnadsutveckling för energi, råvaror eller personal
Förändringar i skatteunderlag eller kommunala intäkter
Teknik och digitalisering
Takten i digital transformation och AI-utveckling
Cybersäkerhet och dataskydd
Automatiseringens påverkan på yrkesroller och kompetensbehov
Tillgång till teknisk infrastruktur
Demografi och arbetskraft
Befolkningsutveckling och flyttmönster
Kompetensförsörjning och tillgång till arbetskraft
Åldrande befolkning och ökande försörjningsbörda
Migration och integration
Miljö och hållbarhet
Klimatförändringar och dess lokala konsekvenser
Tillgång till energi och naturresurser
Nya miljökrav, regler och omställningskostnader
Samhällens och organisationers förmåga till grön omställning
Organisation och ledarskap
Ledarskapets anpassningsförmåga vid snabba förändringar
Grad av samverkan mellan aktörer
Organisationskultur och förändringsvilja
Förmåga att omsätta strategi i handling
Priset gäller för två heldagars arbete samt en uppföljningsdag. Uppdraget kan både kortas och förlängas efter behov. Alla priser är exkl. moms.