Scenarioplanering - att rusta för framtiden

SEK 112,500.00

Framtiden låter sig inte förutsägas, men den kan förberedas. Scenarioplanering handlar om att skapa beredskap och handlingskraft i en föränderlig värld. Genom att identifiera stabila faktorer och strategiska osäkerheter bygger organisationen en gemensam förståelse för möjliga framtider – och stärker sin förmåga att agera klokt oavsett vad som händer.

Arbetet inleds med att skapa en stabil plattform utifrån faktorer som ekonomi, demografi, teknik och politik – sådant som relativt säkert kommer att påverka framtiden. Därefter riktas fokus mot de mer oförutsägbara elementen: de kritiska och strategiska osäkerheter som kan förändra spelplanen. Genom kreativa och strukturerade metoder brainstormar gruppen kring tänkbara konsekvenser, vilket leder fram till flera tydliga scenarier – olika bilder av framtiden med varierande grad av osäkerhet.

Scenarioplanering handlar inte om att gissa rätt, utan om att skapa insikt, förmåga och beredskap. När organisationen lär sig tänka i alternativa framtider, stärks den strategiska förmågan och modet att fatta långsiktiga beslut.

Innehåll i modulen:

  • Introduktion till scenarioplanering som verktyg för strategi och utveckling

  • Identifiering av stabila faktorer – ekonomi, demografi och samhällstrender

  • Kartläggning av kritiska och strategiska osäkerheter

  • Kreativa metoder för att formulera möjliga framtidsscenarier

  • Analys av konsekvenser för verksamhet, ledarskap och organisation

  • Att använda scenarier i planering, styrning och kommunikation

  • Gemensamma reflektioner och prioriteringar inför framtiden

Områden vi jobbar med:

Samhälle och politik

  • Politiska beslut som påverkar styrning, finansiering eller ansvarsfördelning

  • Förändrade värderingar i samhället (t.ex. synen på välfärd, hållbarhet eller trygghet)

  • Grad av statlig kontra lokal styrning

  • Nivån av internationellt samarbete och geopolitiska spänningar

Ekonomi och resurser

  • Ekonomisk tillväxt eller recession

  • Tillgång till finansiering och investeringsvilja

  • Kostnadsutveckling för energi, råvaror eller personal

  • Förändringar i skatteunderlag eller kommunala intäkter

Teknik och digitalisering

  • Takten i digital transformation och AI-utveckling

  • Cybersäkerhet och dataskydd

  • Automatiseringens påverkan på yrkesroller och kompetensbehov

  • Tillgång till teknisk infrastruktur

Demografi och arbetskraft

  • Befolkningsutveckling och flyttmönster

  • Kompetensförsörjning och tillgång till arbetskraft

  • Åldrande befolkning och ökande försörjningsbörda

  • Migration och integration

Miljö och hållbarhet

  • Klimatförändringar och dess lokala konsekvenser

  • Tillgång till energi och naturresurser

  • Nya miljökrav, regler och omställningskostnader

  • Samhällens och organisationers förmåga till grön omställning

Organisation och ledarskap

  • Ledarskapets anpassningsförmåga vid snabba förändringar

  • Grad av samverkan mellan aktörer

  • Organisationskultur och förändringsvilja

  • Förmåga att omsätta strategi i handling

Priset gäller för två heldagars arbete samt en uppföljningsdag. Uppdraget kan både kortas och förlängas efter behov. Alla priser är exkl. moms.

Framtiden låter sig inte förutsägas, men den kan förberedas. Scenarioplanering handlar om att skapa beredskap och handlingskraft i en föränderlig värld. Genom att identifiera stabila faktorer och strategiska osäkerheter bygger organisationen en gemensam förståelse för möjliga framtider – och stärker sin förmåga att agera klokt oavsett vad som händer.

Arbetet inleds med att skapa en stabil plattform utifrån faktorer som ekonomi, demografi, teknik och politik – sådant som relativt säkert kommer att påverka framtiden. Därefter riktas fokus mot de mer oförutsägbara elementen: de kritiska och strategiska osäkerheter som kan förändra spelplanen. Genom kreativa och strukturerade metoder brainstormar gruppen kring tänkbara konsekvenser, vilket leder fram till flera tydliga scenarier – olika bilder av framtiden med varierande grad av osäkerhet.

Scenarioplanering handlar inte om att gissa rätt, utan om att skapa insikt, förmåga och beredskap. När organisationen lär sig tänka i alternativa framtider, stärks den strategiska förmågan och modet att fatta långsiktiga beslut.

Innehåll i modulen:

  • Introduktion till scenarioplanering som verktyg för strategi och utveckling

  • Identifiering av stabila faktorer – ekonomi, demografi och samhällstrender

  • Kartläggning av kritiska och strategiska osäkerheter

  • Kreativa metoder för att formulera möjliga framtidsscenarier

  • Analys av konsekvenser för verksamhet, ledarskap och organisation

  • Att använda scenarier i planering, styrning och kommunikation

  • Gemensamma reflektioner och prioriteringar inför framtiden

Områden vi jobbar med:

Samhälle och politik

  • Politiska beslut som påverkar styrning, finansiering eller ansvarsfördelning

  • Förändrade värderingar i samhället (t.ex. synen på välfärd, hållbarhet eller trygghet)

  • Grad av statlig kontra lokal styrning

  • Nivån av internationellt samarbete och geopolitiska spänningar

Ekonomi och resurser

  • Ekonomisk tillväxt eller recession

  • Tillgång till finansiering och investeringsvilja

  • Kostnadsutveckling för energi, råvaror eller personal

  • Förändringar i skatteunderlag eller kommunala intäkter

Teknik och digitalisering

  • Takten i digital transformation och AI-utveckling

  • Cybersäkerhet och dataskydd

  • Automatiseringens påverkan på yrkesroller och kompetensbehov

  • Tillgång till teknisk infrastruktur

Demografi och arbetskraft

  • Befolkningsutveckling och flyttmönster

  • Kompetensförsörjning och tillgång till arbetskraft

  • Åldrande befolkning och ökande försörjningsbörda

  • Migration och integration

Miljö och hållbarhet

  • Klimatförändringar och dess lokala konsekvenser

  • Tillgång till energi och naturresurser

  • Nya miljökrav, regler och omställningskostnader

  • Samhällens och organisationers förmåga till grön omställning

Organisation och ledarskap

  • Ledarskapets anpassningsförmåga vid snabba förändringar

  • Grad av samverkan mellan aktörer

  • Organisationskultur och förändringsvilja

  • Förmåga att omsätta strategi i handling

Priset gäller för två heldagars arbete samt en uppföljningsdag. Uppdraget kan både kortas och förlängas efter behov. Alla priser är exkl. moms.