Den inre och yttre arenan

Bokreflektion

När Inazo Nitobe skrev Bushido – The Soul of Japan år 1900, var det i en tid då Japan stod mitt i mötet mellan öst och väst. Han ville förklara den moraliska kärna som burit samurajens liv och den japanska kulturen genom århundraden.

Bushido handlar inte om yttre kamp, utan om den inre vägen. Det är där ledarskapets verkliga grund vilar: i modet att möta sig själv, i förmågan att stå i osäkerhet, och i viljan att handla rätt även när det kostar.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Toyota Kata är en bok som förändrar synen på hur organisationer lär och utvecklas. Den visar att framgång inte handlar om att tänka rätt, utan om att öva rätt – tillsammans.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Oscar Öquist tar i Framgångsrikt ledarskap med systemteori avstamp i ett grundläggande perspektiv: organisationer är levande system, inte maskiner. Han bjuder in läsaren till ett sätt att se på ledarskap som bygger på helhet, samband och rörelse snarare än styrning, kontroll och enkla orsak–verkan-förklaringar.

Den inte arenan

Bokreflektion

I Radical Brilliance undersöker Arjuna Ardagh vad som ligger bakom verkligt nyskapande och meningsfulla idéer, det som förändrar både individens liv och samhället i stort. Han menar att briljans inte är något vi äger eller producerar själva, utan något som uppstår när vi befinner oss i samklang med livets flöde.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Boken beskriver den gyllene zonen som ett dynamiskt fält mellan system, roller och ansvar. Här uppstår ofta både friktion och potential. I mellanrummen sker det verkliga värdeskapandet – där politiska intentioner möter tjänstemannens genomförandekraft, och där olika professioner tvingas lyssna till varandra.

Den inre och yttre arenan

Bokreflektion

Miyamoto Musashi skrev The Book of Five Rings på 1600-talet, efter ett liv i ständig konfrontation med både sig själv och andra. Han var inte bara en obestridd svärdsmästare utan också en djupt reflekterande människa, som sökte förstå hur verklig mästerskap uppstår, inte i tekniken, utan i sinnet.

Boken visar att verklig styrka inte kommer ur kamp, utan ur klarhet. Den som är närvarande behöver inte kämpa för kontroll, för allt sker redan i rytm med sammanhanget. Den stilla kraften, the still point within movement, är ledarskapets kärna.

Den inre arenan

Bokreflektion

I Älska livet som det är presenterar Byron Katie sin metod The Work, ett enkelt men kraftfullt sätt att ifrågasätta och frigöra sig från lidande skapat av våra egna tankar. Hon menar att det inte är verkligheten i sig som skapar smärta, utan våra föreställningar om hur verkligheten borde vara. När vi argumenterar med det som är, förlorar vi alltid.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Reinventing Organizations är mer än en bok om organisationsutveckling – det är ett manifest för en ny medvetandenivå i ledarskap och samhälle.

Den inre arenan

Bokreflektion

Under många år var Kenjiro Yoshigasaki Doshu en stor förebild för mig när jag tränade Aikido, och det var just hans uppenbara vishet och klarhet som fångade mig. Det här en bok om att återvända till närvaron. I En främlings inre resa leder Kenjiro Yoshigasaki oss genom en stillsam men djupgående inre färd – från kontroll till tillit, från kamp till klarhet. Det är en bok om energi, medvetenhet och ledarskapets innersta källa: att vara närvarande mitt i rörelsen.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Management – Organisation och ledarskapsanalys av Jesper Blomberg, docent vid Handelshögskolan i Stockholm, är en av de mest använda svenska grundböckerna inom organisations- och ledarskapsstudier.

Den yttre arenan

Bokreflektion

I Psykologisk trygghet – Att välkomna den som utmanar undersöker Louise Bringselius, forskare, författare och tidigare forskningsledare i Tillitsdelegationen, hur organisationer kan skapa arbetsklimat där människor vågar tänka, tala och agera fritt.

Den yttre arenan

Bokreflektion

I boken “Teamutveckling i teori och praktik” beskriver Christian Jacobsson både teori och praktik kring vissa “gruppmåsten”, alltså de förutsättningar som måste finnas för att en arbetsgrupp ska fungera.

Den yttre arenan

Bokreflektion

Hur fungerar moderna organisationer? Det reflekterar Dag Ingvar Jacobsen och Jan Thorsvik om i boken “Hur moderna organisationer fungerar”. En grundtes är att en organisation är att betrakta som ett produktionssystem som ska lösa uppgifter.

Den inre arenan

Bokreflektion

Kan djupare avslappning och närvaro gör oss mer klarseende? Om det reflekterar Arjuna Ardagh i boken Relaxing Into Clear Seeing: Interactive Tools in the Service of Self-Awakening.

Den yttre arenan

Bokreflektion

I boken Vad händer nu med framtiden? 20 visioner om Sverige efter corona, beskriver Christian von Essen 20 tankar om vad som händer med Sverige efter pandemin. Hur gick det? Och hur kan man tänka om framtidsspaning kopplat till ledarskap?

Den inre arenan

Bokreflektion

I boken Stillhetens styrka - Vetenskapen om meditation, visar författarna att meditation INTE är flum. De redogör utifrån vetenskapliga artiklar och undersökningar de positiva effekterna av meditation.

Den inre arenan

Bokreflektion

När ledaren ställer en genuin fråga, en som inte är laddad med krav på rätt svar, öppnas ett mellanrum. I det mellanrummet kan något nytt födas. Där finns utvecklingens hjärta.

Coaching är därför inte en metod för effektivitet, även om konsekvensen ofta leder till det. Coaching är en praktik för mänsklighet. Den bygger på tillit till att varje människa bär sitt eget svar. Ledarens roll är att skapa det utrymme där svaret kan höras.